Mijn uitgangspunt is altijd het gesprek, de persoonlijke ontmoeting

Of dat nu op kantoor is, aan de eettafel of tijdens een wandeling in de natuur. Ik neem de tijd om te luisteren. Wat zijn de uitdagingen? Waar liggen gevoeligheden? Daar waar een opdrachtgever weerstand ziet, zie ik kansen om elkaar aan te vullen. Als je anders kijkt, wordt een klacht een wens. Ik ga op zoek naar de overeenkomsten te midden van de verschillen, breng mensen bij elkaar en ontdek gedeelde ambities. Ieders inbreng doet ertoe.

“Samen zijn we beter, daar ben ik van overtuigd.”

Uitgelichte projecten

Energie en klimaat

Duurzaam Echt-Susteren

Gebiedsontwikkeling en vastgoed

Woonwenz: ‘Een van ons’

Gebiedsontwikkeling en vastgoed

Gemeenschapsinitiatief Onze Toekomst

Beleid, bestuur en organisatie

Duurzaam Neder-Betuwe

Initiatieven

Silvia Heijnen onderneemt met hart en ziel. En doet dat ook geheel belangeloos voor verschillende (maatschappelijke) initiatieven. Haar overtuiging is dat de wereld er heel anders uitziet, wanneer iedereen met zijn haar kennis of expertise van betekenis is voor een ander. En waarden niet alleen financieel beschouwt, maar ook vanuit groei, kennis, netwerk, inspiratie en energie.

Omgevingscommunicatie

Veranderingen in de omgeving. Of het nu gaat over een nieuwe woonwijk, aanleg van een weg of herstructurering van een bedrijventerrein. Allemaal veranderingen die impact hebben en mensen, organisaties raken. Zij kunnen zich zorgen maken of vragen hebben. Door de omgeving serieus te nemen, proactief te communiceren en te luisteren naar de zorgen en wensen van betrokkenen, ontstaat een dialoog en vertrouwen. Alleen dan kun je samen stappen vooruit zetten en samen tot oplossingen komen om de verandering voor iedereen zo comfortabel mogelijk te laten plaatsvinden. 

Stakeholdermanagement

Bij elk initiatief, project zijn mensen en organisaties betrokken. Het is belangrijk om te weten met wie je te maken hebt. Wat leeft en speelt er? Wat vinden ze belangrijk en wat niet? Hoe verhouden partijen zich tot elkaar? Die kennis helpt om de juiste strategie te kiezen. 

Verandercommunicatie

Veranderingen, zoals fusies, reorganisaties, nieuwe werkwijzen, zijn tegenwoordig een constante factor in organisaties. 
Verandercommunicatie is daarom essentieel. Maak duidelijk waarom de verandering nodig en ‘what’s in it for them’? Daarmee vergroot je de bereidheid van medewerkers om mee te gaan. Transparante, tijdige communicatie helpt om vragen te beantwoorden en zorgen weg te nemen. Dat bevordert vertrouwen en samenwerking. Zo kun je medewerkers effectief meenemen in het veranderingsproces. Organisaties veranderen wanneer medewerkers veranderen. 

Verbindende communicatie

Verbindend communiceren gaat om het creëren van ruimte voor jezelf en anderen door verbinding te maken tussen behoeften en belangen van alle betrokkenen. Door vanuit een houding van ‘ik ben oké, jij bent oké’ te communiceren, ontstaat er synergie en komen er onverwachte, waardevolle uitkomsten. In plaats van te oordelen of direct oplossingen aan te dragen, verken en verdiep je. Hierdoor ontstaan nieuwe inzichten en een stevigere basis voor verdere stappen. Verbindend communiceren bevordert begrip en samenwerking, waardoor je betere resultaten bereikt.

Participatie

Participatie is meedoen. Een omgeving maken we samen. Een verandering in die omgeving heeft impact. Op stad, land, bedrijf en vooral op mensen. Mensen met verschillende belangen, meningen, wensen, zorgen en meer. Zij kunnen, al vroeg, belangrijke input leveren. Meedenken. Om plannen in hun directe leef- en werkomgeving te verbeteren. Vanuit een vooraf gedeeld kader. Ieders inbreng doet ertoe.

Procesbegeleiding

Procesbegeleiding zorgt ervoor dat mensen met verschillende karakters, belangen en doelen constructief met elkaar in gesprek gaan en blijven. Dat iedereen meedoet, zich gehoord en betrokken voelt. Vanuit een vooraf bepaald duidelijk kader, waarbij zowel de inhoud als de samenwerking, communicatie en interactie centraal staan. Dit is essentieel voor bijeenkomsten zoals bestuurdersbijeenkomsten, klankbordgroepen en informatieavonden.

Strategische communicatie

Strategische communicatie draait om het organiseren van zinvolle interacties om een organisatie goed te positioneren binnen netwerken, zowel intern als extern. Het vereist voortdurende afstemming tussen externe en interne gebeurtenissen, formele en informele communicatie, en bedoelde en onbedoelde boodschappen. Dit zorgt ervoor dat de organisatie met de omgeving meebeweegt en ambities in interactie met die omgeving vormgeeft. De omstandigheden bepalen met wie en wanneer te communiceren.

Huurderscommunicatie

Huurderscommunicatie plaatst de huurder centraal door duidelijke en relevante informatie te bieden en in gesprek te gaan over hun woning en leefomgeving. Door actief te luisteren naar de vragen en zorgen van huurders en hierop in te spelen, bouw je vertrouwen op en vergroot je de betrokkenheid. Zo creëren we samen een positieve en tevreden woonomgeving.

Verbindend Leiderschap

Bij verbindend leiderschap realiseer je je dat iedereen ertoe doet. Je neemt iedere bijdrage serieus. Je zorgt dat de belangen en behoeftes van alle betrokkenen op tafel komen. Je voegt daar je eigen belangen en behoeftes aan toe. Van daaruit kijk je naar wat zich aandient en creëer je meerwaarde, waarbij je ieders inbreng mee overweegt. Je krijgt uitkomsten die jezelf op voorhand niet kunt bedenken. Verbindend communiceren hoort daar onlosmakelijk bij. 

Neem contact op

We streven naar een laagdrempelige instap in onze wereld van website. Dus u hoeft alleen uw naam en e-mailadres achter te laten. Dan nemen wij snel contact met u op.